|
|
Дорогие предприниматели и члены общественной организации
«Опора России», приглашаем вас принять участие в семинаре
на тему менеджмента и построения системы в бизнесе.
Семинар организован Тульским отделением «Опоры России» и консалтинговой компанией Evolution Management, и является бесплатным для всех членов организации.
Чтобы принять участие, зарегистрируйтесь пройдя по ссылке:
http://orgboards.ru/tula_seminar/
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ КОГДА НЕТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ?
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудники снова и снова не выполняют Ваши поручения.
|
|
|
|
|
|
|
|
Вы стали рабом бизнеса, без Вас ничего не работает.
|
|
|
|
|
|
|
|
Каждый день Вы решаете одни и те же проблемы.
|
|
|
|
|
|
|
|
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото.
|
|
|
|
|
|
|
|
Разочарование в своих способностях:
«Я не способен построить нечто большее».
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТАЙМ-ПЛАН
ПРАКТИКУМА:
КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обзор семи основных функций любой компании
|
|
|
|
|
|
|
|
[Практика] — Проработка конечных результатов для ключевых должностей компании
|
|
|
|
|
|
|
|
Что такое «Система быстрого потока», и как она разгружает руководителей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принципы измерения статистик и форматы отображения
|
|
|
|
|
|
|
|
16 видов статистик для любой компании с описанием того, как их использовать
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Правильная приоритетность в задачах
|
|
|
|
|
|
|
|
Исключение форс-мажоров и выяснения
«кто прав и кто виноват»
|
|
|
|
|
|
|
|
Большая вовлеченность персонала в работу компании, больше сотрудничества с коллегами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Что такое финансовая модель компании, и как ее использовать в планировании и управлении
|
|
|
|
|
|
|
|
Все ключевые сотрудники принимают активное участие в планировании и получении дохода
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как поднять ответственность руководителей за доход компании
|
|
|
|
|
|
|
|
Принцип начисления заработной платы руководителей от финансового результата компании
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как ускорить адаптацию и ввод в должность сотрудников?
|
|
|
|
|
|
|
|
Каждый сотрудник быстро понимает, что от него требуется, не задает лишних вопросов.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Этапы стратегического управления, особенности каждого этапа
|
|
|
|
|
|
|
|
Роли владельца и ключевых руководителей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Удаленное управление - вся компания как на ладони из любой точки мира
|
|
|
|
|
|
|
|
Повышение эффективности применения инструментов управления с помощью автоматизации
|
|
|
|
|
|
Инвестиционный портал 
